海洋公园公司策略性重整朝正确方向迈进

海洋公园公司今天发表二零二零至二零二一财政年度业绩及活动概况，反映策略性重整为公园创造全新发展机会。

截至二零二一年六月三十日止的财政年度，海洋公园公司继续面对2019 冠状病毒病疫情带来的严峻挑战。为遵从政府因应疫情发出的指示，公园由二零二零年七月一日至二零二一年二月十七日暂停开放合共146天，相当于该财政年度达四成时间。在此期间，公司完全失去来自访客的收入来源。即使在二零二一年二月十八日重新开放后，公园客容量大幅受限，接待对象亦以本地访客为主。

海洋公园公司在二零二零至二零二一财政年度的入场人次因而下跌至140万，较上一个财政年度减少 36%，收入则下跌 45%至港币 3 亿 9,360 万元。扣除政府资助前之经营亏损净额为港币 11 亿 1,160 万元。

海洋公园公司主动采取节流措施及重整预算管理，以应对疫情为业务带来的影响。此外，公司亦积极把游园体验重新定位，以配合市民大众更注重健康及保持社交距离之新常态，捉紧新的市场机遇。

海洋公园公司行政总裁黄嗣辉说：「纵使面对持续艰难的营运环境，我们仍运用创意，试行新概念和发挥公园独特地形所赋予的无限潜力，为访客带来全新的海洋公园体验。因此，我们成功吸纳了不少新访客，包括着重健康、热爱运动和健体、喜爱探索大自然，以及钟情宠物和花艺等的客源市场。公众对公园各种新尝试的热烈回响，足证我们正朝着正确路向发展。」

黄嗣辉续称：「即使疫情带来许多限制，公司团队仍然推行了一系列成效显著的保育及教育工作。我们很高兴在疫情下的艰难时期，仍可实践对社会的承诺，贡献社群。」

公园以大自然为重点主题，在二零二零至二零二一财政年度推出了广受欢迎的「森度游」，并为小朋友打造全港最大、最好的大自「研」教室，让他们和父母一起投入体验式学习，以及举办全港学界最大型的生态保育活动，邀请逾五万名学生共同保育三个本地物种。

黄嗣辉表示：「我们衷心感谢政府拨款支持和共同制定公园的未来策略，不仅让海洋公园公司可继续营运和海洋公园水上乐园得以顺利开幕，亦让公园逐步转型为全新度假及休闲胜地。」

海洋公园公司在二零二一年八月开展投标资格预审工作，作为采购程序的首阶段，物色潜在合作伙伴，以「建设、营运、转移」（简称BOT）模式携手发展公园。第二阶段之招标程序将于二零二一年年底或二零二二年年初进行，旨在建立一个在保育及教育方面拥有共同理念的伙伴生态圈，实践公园未来策略。